Si la Estrategia no está en acción no es Estrategia. Nosotros ayudamos a ponerla en acción.

PENTA es nuestra base conceptual y de nuestro Protocolo Metodológico

No vemos a su empresa sólo como “áreas funcionales” o como “niveles decisionales”. Vemos a su empresa como un sistema integrado por los cinco engranajes del PENTA. Con el Penta contribuimos para lograr una interpretación común, una identidad unificadora y una intensidad direccional que coordinen a su gente de todas las áreas y niveles, hacia una visión comprendida, compartida y comprometida. La Visión es “el PENTA deseado”.

PENTA: Nuestro modelo conceptual y operativo

Las organizaciones deben ser entendidas como sistemas humanos de aprendizaje experiencial, cuya característica es la plasticidad en la búsqueda abierta y en su capacidad de “accountability” y autocrítica.

Nuestro enfoque, el Modelo Penta, analiza la liga entre los cinco engranajes: Estrategia, Cultura, Recursos, Gestión y Mercados, determina sus “redes” y los aborda en conjunto teniendo en cuenta esas interacciones.

Toda organización debe estar acoplada con la dinámica de su entorno para no perder viabilidad y sustentabilidad.

Esto sólo lo logra su gente.

Qué es Dinámica Empresarial en base al PENTA

Este es nuestro secreto que compartimos con su gente y con el cual “entendemos” a su empresa y que, con su gente, “generamos” innovaciones para “hacer lo mejor todavía mejor”.

Dinámica Empresarial es el proceso evolutivo, constante y sistémico de articular la Estrategia, los Recursos, los Mercados, la Cultura y la Gestión de su empresa, su PENTA, de acuerdo a los escenarios externos en los que opera en el presente e imagina operar en el futuro. Este es su “Modelo de Negocio”: su PENTA.

En toda empresa, este sistema de engranajes está integrado por:
La Estrategia, que abarca tanto a la Estrategia de Portafolio de Negocios, su Diversificación, como a la Estrategia de cada uno de los negocios del Portafolio, su Diferenciación. La Estrategia se manifiesta en Objetivos de Diversificación y de Diferenciación.

Los Recursos, tanto tangibles como intangibles. Los Recursos deben articularse para generar Capacidades Distintivas. Es la diferenciación de su empresa “desde adentro” contra sus competidores directos, indirectos y sustitutivos.

Los Mercados de cada uno de sus negocios entendidos como los segmentos target hacia los que su empresa apunta cada producto o servicio. Cada uno de ellos debe lograr Ventajas Competitivas. Es la diferenciación de su empresa “desde afuera” contra sus competidores directos, indirectos y sustitutivos.

La Cultura de su organización, entendida como la Matriz Relacional, racional y emocional, en la interpretación común y la identidad compartida que le dan a su empresa la Intensidad Direccional manifestada en valores, en virtudes que son las Creencias guía que se manifiestan en las conductas diarias.

La Gestión que en su empresa se construye por los grupos de Procesos que unen, integran y consolidan a las diferentes áreas entre sí para evitar los compartimentos estancos, las “visiones-túnel” que provocan inconsistencias y conflictos y dificultan la ejecución de los objetivos.

Qué es Dinámica Estratégica-Operacional: El PENTA en acción

El núcleo de la Dinámica Empresarial es la Dinámica Estratégica-Operacional.

Este es el proceso constante de Planeamiento de la estrategia teniendo en cuenta su capacidad de ejecución y de Ejecución de esa estrategia considerando su constante reformulación.

Este es un proceso recursivo y continuo que llamamos “Incrementalismo Lógico”.

El Planeamiento y la Ejecución se corrigen, se mejoran y se potencian entre si ya que ambas deben tener en cuenta los cambios externos a la empresa (los escenarios posibles) y las transformaciones en su interior (el PENTA como representación de la empresa).

En la Era de la Complejidad, la creación de valor sostenible y sustentable es el propósito prioritario de la Dinámica Empresarial

La Dinámica Empresarial requiere “Changegineering”, Ingeniería del Cambio.

Este no es Change Management tradicional. Es Cambio de “orden 2”. Es un nivel técnico, estratégico, cultural y cognitivo mucho más avanzado. Es la Transformación empresarial teniendo en cuanta a todo el PENTA

Creemos que el Change Management tradicional ha sido varias veces un enfoque lineal, concentrado solamente en una parte aislada de la organización.

Quizás sólo un cambio de tecnología de la información y las comunicaciones o de los sistemas de fabricación o de finanzas. Quizás sólo el ataque a un nuevo mercado.

Muchas veces relacionado solamente con un área funcional.
Pocas veces relacionado con la organización en su totalidad. El PENTA completo.

Muchas veces sólo operacional o táctico
Pocas veces estratégico.

Muchas veces relacionado solamente con la incorporación de aprendizajes “enlatados”.
Pocas veces relacionado con la búsqueda de “aprender”, “aprender a aprender”, “aprender a desaprender”, “aprender a reaprender” y “aprender nuevas formas de aprender”. Los cinco niveles de aprendizaje avanzado requeridos por el PENTA.

Change Management de “orden 2”, Changegineering, en su nivel más avanzado, puede requerir la Reinvención de la Empresa como un todo.
En esta dimensión superior, PENTA es el “Protocolo de la Reinvención Empresarial”.
Mucho más que solo Innovación.

La Dinámica Empresarial es responsabilidad y agenda prioritaria de la más Alta Dirección.

Nosotros sumamos expertise en Transformación. Transformación es cambio. Es innovación.

La Dinámica Empresarial siempre requiere tener en cuenta que una innovación puntual puede requerir tener en cuenta otras innovaciones. Pensar una innovación en una parte requiere evaluar el impacto de esa innovación en el todo. Hoy o mañana.

Innovaciones estratégicas, gerenciales y culturales, aptitudinales y actitudinales, racionales y emocionales, individuales y grupales.

Innovaciones conjuntas, sistémicas, holísticas de la Estrategia de la empresa, de su Cultura, de su base de Recursos, de sus Procesos y de la situación de su empresa en sus Mercados. Innovaciones en el acople entre su empresa y el entorno.

Hay cosas imprescindibles de cambiar.
Hay cosas imprescindibles de preservar.
Hay innovaciones que se deben implementar ya.
Hay innovaciones que no se deben implementar jamás.

Change Management de “orden 2”, Changegineering, en su nivel más avanzado, puede requerir la Reinvención de la Empresa como un todo.
En esta dimensión superior, PENTA es el “Protocolo de la Reinvención Empresarial”.
Mucho más que solo Innovación.

La Dinámica Empresarial potencia la innovación de los mapas mentales en lo estratégico, en lo cognitivo, en lo cultural y en lo operacional.

Los mapas mentales individuales y grupales son los filtros y los sesgos cognitivos de quienes toman decisiones en todos los niveles y que influyen individual y grupalmente en su capacidad de percibir, comprender, anticipar, decidir y dirigir.

Especialmente cuando esos mapas mentales están sesgados por el éxito del ayer o por su incapacidad de inventar el futuro en un mundo que no se puede predecir.

Este tipo de innovación es “cambio de orden dos”: Changegineering. Reinvención.

La Dinámica Empresarial siempre entiende a una empresa como un eslabón de varias cadenas de valor y de clusters.

Toda empresa es parte de un ecosistema de cadenas de valor y de clusters.

Las cadenas de valor incluyen desde las materias primas iniciales hasta los consumidores finales.

Los clusters incluyen a todos los actores públicos, privados y ONGs interactuando con esas cadenas de valor.

No se debe analizar a una empresa aisladamente de ese ecosistema complejo. Hacerlo implica “Miopía Estratégica”

La Dinámica Estratégica considera imprescindible involucrar a toda la gente posible de la empresa para lograr un significado común y un compromiso individual y grupal.

Todos ayudan a implementar lo que ayudaron a crear

Por qué nos llaman.
Desde el eje de la formulación

Por qué nos llaman.
Desde el eje de la ejecución